以人為本。一是尊重員工的主體意識(shí)。充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用。努力創(chuàng)造條件，使員工意識(shí)到工作對(duì)自身的價(jià)值和意義并為之奮斗同時(shí)為企業(yè)效力。二是著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度。有效開發(fā)人力資源，注重人性的特點(diǎn)，研究和探討員工的行為，鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。三是要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。推動(dòng)企業(yè)追求新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，分析甄別沉淀在員工心靈深處的傳統(tǒng)文化，，取其精華，去其糟粕，同時(shí)更新員工的思想觀念。四是要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)。著力抓好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)，而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)切實(shí)交給經(jīng)理層。為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力，放手用人，讓精英人才的自我價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)現(xiàn)，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感。五是要構(gòu)造有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。注重研究和把握員工在愿望和需求方面的個(gè)性差異，在遵循激勵(lì)與約束的公平性與相對(duì)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，要因人而異地靈活用好物質(zhì)激勵(lì)、感情激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)和有關(guān)約束手段。